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那些曾经辉煌的企业为何一个个倒下

来源:首页 | 时间:2018-09-03

  英国著名作家查尔斯·狄更斯,在他的小说《双城记》开篇这一段话,总被人提起:“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的年代,这是愚蠢的年代,这是信仰的时期,这是怀疑的时期,这是光明的季节,这是黑暗的季节,这是希望之春,这是绝望之冬。我们拥有一切,我们一无所有,我们正走向天堂,我们都在奔向与其相反的地方。”

  当我们仔细体会这句话的时候,就会发现它充满矛盾。前半句都是美好的,后而半句都是糟糕的。

  那么,他为什么用这样一个充满矛盾的语句来开始呢?因为他想表达的是一个变革的时代。

  这个年代有它的好,也有它的坏;有让我们庆幸的地方,也有让我们悲观的地方。在这样一个时代,企业和品牌到底何去何从?

  近年来,无论是国际品牌,还是本土品牌,关门歇业的消息不断地传出来,很多企业的经营业绩不是特别乐观。比如:国外的东芝、乐天、尼康和家乐福,本土的新飞、夏利、达芙妮、大润发等,基本上是关门歇业了。

  很多人对这个问题也想找出答案,但是很多人并没有找到准确的答案。比如:诺基亚被微软收购的时候,诺基亚的总裁说“我们并没有做错什么,我们却输了”。

  大润发被阿里收购的时候,其总经理也说过这样一句话“我们赢了所有的竞争对手,却输给了时代”。

  目前,还有一部分企业仍然活着,那它会不会代表未来?准确地说:现在活着,并不代表未来。

  那问题就来了,新基因企业到底是什么?新基因企业和老基因企业有什么区别?我们总结出四点:

  老基因企业,他们思想就是利己主义,商人思维。认为“只要赚钱,干什么都行”。

  老基因企业说得最多的一句话就是“我的KPI怎么样?”KPI就是老基因企业的全部,也是他们员工的全部。

  它们对“极致”的理解也不一样。老基因企业是“因为赚钱,所以极致”,而新基因企业则“因为亲人,所以极致”。

  它们对企业的认识也有所不同。老基因企业认为“企业就是工厂”,“设备、技术,再加上钱就企业的全部”。但是,新基因企业则认为“企业是一个平台”,未来的发展模式是“平台+个人”,“平台+资源”,“平台+平台”。

  那么,它们又怎么看待“品牌”呢?老基因企业认为“企业做不大,怎么做品牌?”

  索尼即将死就死在它的全球最具严格的KPI考核制度。但是,我们再看极米的时候会发现,它推出的可不是4K电视,而是激光电视。

  激光电视是没有屏幕的电视。极米的电视就像一个机顶盒那么大,放在一个墙角,就能把整个画面直接投到墙上。即便是在白天,墙上投出来的激光电视的效果跟传统电视一模一样。

  新基因企业比较注重品类创新,而且所做的市场大多都是小众市场。而老基因企业,更喜欢大众市场,品类上不太注重创新,愿意在老品类里修修补补推出一些优化的产品。

  新基因企业的模式会更加的新颖,甚至会颠覆传统,打破行规,而且更加注重可持续发展和生态化发展。

  微软曾经也是新基因企业,它在上世纪90年代推出的Windows系统,把以前的MSDOS彻底颠覆,就引领了新的PC时代。但是,随着移动互联网和智能革命的到来,微软却步步落后。

  相比之下,亚马逊在这一块赶上了。亚马逊,这些年的创新举动令人敬佩。它们不仅开启了全球第一个无人超市,现在还开发了全球第一个智能汽车的操作系统。

  新老基因企业,在机制上也有所不同。新基因企业反应灵敏,行动有效。而老基因企业机制僵硬,反应迟钝。

  格力和小米。前几年,从“董雷”的豪赌开始,它们两个企业就一直在掐架,没消停过。

  豪赌开始不久,格力就先推出了手机,本想抢一下小米的份额,但是遗憾的是格力手机上市后,效果并不好。

  现在,小米做空调,准备抢格力的份额。小米的空调能不能抢到格力的市场呢?我们认为很有可能。有一句话叫“好空调,格力造”,但是我们觉得“新空调,小米造”。

  格力手机未必能抢得动小米手机的市场,但是小米空调很有可能抢得动格力空调的市场。

  不过,话又说回来:无论你是老基因企业,还是新基因企业,其实没有什么是一成不变的。新基因企业不再创新,也会沦落为老基因企业。

  基因一旦改变,命运随之改变,基因不能改变,那将厄运连连。所以,大家一定要有一个意识,一定要改变基因。

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